■強いチームとは
チームを作る時に、強いチームを作るにはどうしたらよいのか？
聖徳太子が作った十七条の憲法の第一条にある「和を以て貴しと為す」がその全てを表している。
みんなが同じ方向を向いて和を以てすれば、その目的は達成される訳だけども、まぁ、言うは易し…だ。
この中でも和を乱す者がいない組織が強いと言っている訳だが、それをどうやって作るの？という所が解説されていない。
チームの中で和を乱す者がいれば、排除しなければなりないのだが、じゃあ、どうやって排除すればいいのだろうか？
答えは実は簡単で、トップが土下座してお願いして辞めて貰う。これしかない。
日本は世界一の社会主義国家と言われるほど、労働者の権利が強い。だから、簡単に人を辞めさせることができない。
なので、トップが土下座してお願いするしかないのだ。
とにかく精一杯、誠心誠意、心からお願いする。ただ、これだけだ。
■ビジネスプランは会社の羅針盤
私はこのブログで何度もビジネスプランは会社の羅針盤だ！と訴えてきた。親子の闘いもビジネスプランがあれば解決することも多い。
中田敦彦のYouTube大学でも似たようなこと話してる回があったから、ここに貼っておきたい。
https://youtu.be/zQDOOq9O3Rk
他にも、ビジネスプランとは直接は関係ないが、この動画も参考になる。
日本での組織やチームは、和を以てだが、だからと言って事なかれ主義になれと言うことでは無い。
事なかれ主義とは、目標が各人までに浸透しておらず、各人がモチベーションが下がってる状態だ。
なので、これらの動画にも必ず出てくるように、目標を各人までにどうやって浸透させるかが重要だ。
■モチベーション管理
モチベーション管理は難しい。ハッキリ言って。
だがしかし、やらなきゃならぬ！
だから、やる！
まずはこの動画をどうぞ！
と言うわけで、まぁ、まずはやってみる！とにかく動く！行動する！そして、目標を定めて各人に浸透させる！各人に浸透させる為には各人のモチベーションと絡めてやる気にさせる！やる気が無い人間や邪魔をする人にはトップが土下座して辞めて貰う。
今回は以上です！では、みなさん、頑張ってね！！
